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日前，首屆中國文化金融高峰論壇在北京隆重召開。本次論壇以金融視野中的文化產(chǎn)業(yè)為主題，聚焦文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。主要圍繞文化與金融整合的路徑、中國文化金融產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建和文化金融發(fā)展體系的建構(gòu)進行研討，旨在推動金融與文化在產(chǎn)業(yè)層面上的深度融合，實現(xiàn)當(dāng)下中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與發(fā)展方式的調(diào)整和優(yōu)化。

在本次論壇上西安交通大學(xué)東方管理學(xué)院院長雷原就如何發(fā)展中國文化金融創(chuàng)造性地提出了由中宣部牽頭聯(lián)合人民銀行、銀監(jiān)會、文化部、財政部等部委共同組建“中國文化金融管理監(jiān)督辦公室”作為文化金融的最高領(lǐng)導(dǎo)管理監(jiān)督機構(gòu)的戰(zhàn)略構(gòu)想。雷原認(rèn)為文化和金融不結(jié)合起來，文化產(chǎn)業(yè)不可能發(fā)展，中國文化與金融應(yīng)走戰(zhàn)略共享的道路。而最大的文化資源就是藝術(shù)品，它是看得見的，藝術(shù)品如果不份額化那么文化金融也不可能實現(xiàn)。

另外關(guān)于文化藝術(shù)品份額化標(biāo)的物的選擇，雷原總結(jié)了過去幾年來一些文交所成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)。他認(rèn)為標(biāo)的物首先一定要體現(xiàn)中國文化的精神;其次在選擇藝術(shù)品標(biāo)的物的時候，從藝術(shù)品鑒定方面考慮，一定要選擇有共同認(rèn)識的、歧義少的藝術(shù)品。所以前幾年成立的許多文交所的標(biāo)的物都選擇了活著的書畫藝術(shù)家，活著的書畫藝術(shù)家好鑒定、分歧少，也是出于這方面的考慮;第三，標(biāo)的物應(yīng)選擇那些絕對起領(lǐng)軍作用的藝術(shù)家的作品。天津文交所當(dāng)時選擇了地方名家，一拋出標(biāo)的物就引起很大的分歧;第四點就是標(biāo)的物的價值量的大小，一開始要選擇多大的價值量必須根據(jù)市場的成熟度來確定。

說到藝術(shù)品份額化的發(fā)行，雷原總結(jié)了幾年來一些文化產(chǎn)權(quán)交易所在藝術(shù)品份額化發(fā)行上失敗的原因。原因一，文交所初期階未采取正確的低價策略。文交所剛剛興起階段的資產(chǎn)包起價高，比拍賣行、畫廊的價格都高，并且其價格一直處于非正常狀態(tài)的飆升狀態(tài)。那么最后給大眾就造成了一個印象——交易所是“賺錢的”，是適合投機的，是攏老百姓錢的。他認(rèn)為在藝術(shù)品的初期階段，一定要采取低價策略，降低第一批準(zhǔn)入人的風(fēng)險，增加后來者的投資信心。市場的發(fā)展屬于初期階段就要拿出初期階段的策略。

原因二，文交所采用了集中競價的發(fā)行辦法。如當(dāng)初天津文交所一開始就采用集中競價的藝術(shù)品發(fā)行方式，最后不被市場和投資者所接受，文交所面臨不改革不能正常運營的尷尬局面。但是如當(dāng)初它越改革市場罵的越厲害，改革的越快，但是越改越不像樣子，最后形成了一個惡性循環(huán)。雷原認(rèn)為在市場初期階段發(fā)行時一定不能搞集中競價發(fā)行。因為集中競價發(fā)行以后，必會抬高資產(chǎn)包的價格，那么第一批入市的人承受的風(fēng)險就大，所需付出的成本就高，最后獲利的空間勢必縮小。

原因三，關(guān)于文交組退市的朝令夕改。剛開始設(shè)計的退市原則就是購買者買到了百分之百的份額以后才能退市，就是一個份額不賣也不能退市。不限制退市的自由但必須增加退市的難度。但后來這一規(guī)定被修改了，修改之后規(guī)定三年五年才能退市，對于持有人來說不知道三年五年哪一天購買的藝術(shù)品份額就砸到自己手上了，增加了投資人的風(fēng)險。